Pri oblikovanju MPP 2011 smo izhajali iz spoznanja, da je procesna organiziranost podjetij postala stalnica v poslovnem svetu. Številni projekti prenove poslovnih modelov, poslovnih procesov in informatizacije poslovanja so se izkazali za zelo zahtevne projekte, ki pogosto ostanejo nerealizirani. Stalno prilagajanje poslovnega modela ter racionalizacija in optimizacija vseh ključnih procesov za podjetje predstavlja korenito spremembo v načinu razmišljanja, obnašanja, delovanja in poslovanja. Zato imata management sprememb in kadrov pri zagotavljanju uspešne podpore tem projektom pomembno vlogo.
V vsaki fazi prenove, od modeliranja in analiziranja procesov, do implementacije ter spremljanja in nadzora izvajanja, je človeški dejavnik, njegova pripravljenost na spremembe, motiviranost, zmogljivost in znanje, tisti podporni dejavnik, ki bistveno vpliva na uspešno implementacijo sprememb kot sestavni del managementa poslovnih procesov. Tudi za uspešno opravljanje procesa HRM se postavlja vrsta novih zahtev, ki bistveno vplivajo na uspešnost poslovanja v pogojih nenehnega spreminjanja. Pri tem se poudarja potreba po večji dodani vrednosti, večjemu zadovoljstvu zaposlenih na delovnem mestu, ustreznejšemu nagrajevanju, potrebi po učenju specifičnih novih kompetenc ter posamičnemu in timskemu doseganju načrtovanih ciljev in rezultatov.
Na letošnji poslovni konferenci MPP 2011 bomo združili spoznanja ter izkušnje nosilcev projektov prenove in informatizacije poslovanja in strokovnjakov s področja upravljanja sprememb in HRM in se tako pripravili na izzive, s katerimi se bomo soočali v prihodnosti. Zahtevni kupci, zakonske omejitve, negotovi investitorji od nas pričakujejo, da bomo slabo postavljene in neučinkovite procese spremenili v učinkovite. Dolgoletne izkušnje pri organiziranju MPP konference so pokazale, da je dvodnevno srečanje v družbi najboljših strokovnjakov s področja managementa poslovnih procesov pomembna dodana vrednost konference.
